Droid Labs: Управление проектом — это планирование, деление и анализ

Управление проектами — скорее тренд, нежели острая необходимость. Но, несмотря на это, проект-менеджеры, как уверяют эксперты, упорно ловят на своём пути ошибки и не стараются выучиться на чужих. Для решения хотя бы части вопросов управления в казанском ИТ-парке 12 марта о своих проблемах и способах их решения рассказали представители компании Droid Labs, разработчика системы «Планиро».



Проект-менеджер Екатерина Булатова, называющая себя «буфером обмена» между разработчиками и клиентами, и руководитель проекта Руслан Гатиятов начинают со взгляда на свою компанию, где средний возраст сотрудника составляет 20-27 лет. Они ведут большие (до трёх лет) и малые (до двух месяцев) проекты. У каждого из них своя специфика, но и общие моменты.

Планирование и управление проектом


В любом случае, проблемы касаются почти что каждого проекта, поэтому они не могли не озвучить их. В первую очередь, это срыв сроков. Возникать такое явление может по разным причинам. Предотвратить же, по словам спикеров, помогут деление задач на более мелкие, назначение задач на конкретного исполнителя, нахождение лишь одной (максимум — двух) задачи в статусе «в работе» и отсутствие расплывчатых задач.

Во-вторых, Руслан призывает слушателей не сжимать дедлайны, а Екатерина — конкретизировать цели в самих задачах, сроки и составлять полноценное техническое задание.

«Большая боль русских клиентов — плохое ТЗ и оплата по результату. В идеальном варианте технического задания должны быть количественные показатели, чтобы защититься от лишних требований клиента, чтобы он вас не терроризировал», — подчёркивает Екатерина.

«Не стесняйтесь спорить с клиентами, — уверенно заявляет Руслан, — вы же лучше знаете какие методики надо применять для решения конкретных проблем. Любой проект — подводная лодка, клиент и исполнитель погружаются в неё и уже не могут вылезти обратно.


Проект-менеджер осторожно начинает раскрывать суть «дорожной карты» (Roadmap), к которой всегда можно вернуться, если клиент начинает менять техническое задание. Как считает Екатерина, клиент всегда так делает.

Помимо этого, Руслан добавляет необходимость выделять 15-20% времени на исправление ошибок и называть каждый этап разработки в особенном стиле. Он приводит пример именования «спринтов» брендами автопроизводителей.

«Если работаете по скраму, то можете настроить графики, для просмотра объёмов работ, — вещает технический директор, — например, диаграмму сгорания задач. День ото дня можно фиксировать насколько успеваете завершить проект».


Возвращаясь к гибкому развитию проекта, Руслан признаёт, что быстрые итерации поддерживать тяжело, команда выгорает, зато достигается быстрый темп обновлений продукта. Екатерине такой подход кажется удобным при общении с заказчиком.

Планирование и управление проектом


Спикеры напоминают, что задача — это маленькое техническое задание, её никогда не следует откладывать. Если поговорили с человеком и появилась необходимость в задаче, то нужно сразу добавлять её в систему, не откладывать.

Вопросы управления проектами к концу мастер-класса смещаются к защите данных и обсуждению коробочных версий продуктов, которые так популярны в России. Руслан называет главной проблемой безопасности самих сотрудников. Но в зале есть иные мнения:

В нашей стране главная проблема — Следственный комитет, МВД и прочие.


К концу мероприятия выясняется, что на рынке недостаёт профессиональных мобильных разработчиков. Даже представители Droid Labs понимают, что проще перевести иных специалистов на мобильную разработку, чем выискивать Android или iOS-девелоперов.

Автор: Романов Станислав Опубликовано: 2015-03-16 09:30:00

Комментарии