60% российских компаний используют удаленную работу как мотивацию для сотрудников

В 2020 году большинство компаний мира будут использовать гибкую организацию рабочего процесса как эффективный способ привлечения и удержания ценных сотрудников, показывают результаты исследования компании IWG.


Эта тенденция находит отражение и в России: сегодня 64% российских компаний уже используют возможности удаленной работы и гибких офисных пространств для мотивации сотрудников и снижения издержек, каждая третья компания планирует увеличить число удаленных рабочих мест.

Удаленная работа в России

«Ориентированные на результат современные сотрудники могут эффективно решать задачи из любой точки мира, при этом соблюдая необходимый индивидуальный баланс между работой и частной жизнью. Все больше компаний осознают, что гибкие условия работы обеспечивают им невероятные конкурентные преимущества не только с точки зрения снижения издержек. Предоставление максимально человекоориентированных условий труда является одним из конкурентных преимуществ работодателей в борьбе за самое ценное: привлечение и удержание талантливых высокопрофессиональных сотрудников», — объясняет Ирина Баева, управляющий директор российского подразделения Regus, ведущего мирового поставщика гибких офисных решений.

Преимущества формата удаленной работы и гибкой организации офисного пространства в борьбе за таланты сегодня оценили руководители компаний всего мира. Например, Samsung в 2014 году открыла новую штаб-квартиру, спроектированную по принципу гибкого офисного пространства, чтобы дать возможность сотрудникам больше общаться и «зажигать настоящую искру сотрудничества и инноваций в совместной работе», потому что «если человек просто сидит перед монитором, ему в голову вряд ли придет креативная идея».

80% руководителей довольны форматом удаленной работы

Компания IWG, управляющая брендом Regus, недавно обнародовала результаты ежегодного исследования, полученные на основе опроса 18 тысяч руководителей и учредителей компаний из разных стран. Выводы оказались, по оценкам самой IWG, ошеломительными. 87% опрошенных отметили, что гибкие условия труда дают их компании конкурентное преимущество, 89% подчеркнули, что гибкий график работы обеспечивает рост бизнеса, еще 89% сообщили, что использование гибких офисных пространств позволяет оптимизировать издержки.

Оценивая влияние гибкой работы на сотрудников, 91% руководителей отметили, что использование гибких офисов увеличивает эффективность работы их менеджеров во время командировок. Еще 78% отметили, что выбирают офисы на гибких условиях, что позволяет их сотрудникам работать в удобном месте. С утверждением, что широкий выбор рабочих пространств позволяет привлечь большее количество специалистов, согласны 72% опрошенных. В 2018 году о том, что ведение формата удаленной работы привлекло в их компанию лучших специалистов, сообщили 80% руководителей, хотя еще в 2016 году об этом говорили лишь 64% топ-менеджеров.

К 100% показатели приблизятся уже через два года, пишет IWG. Они делают вывод, что ведущие компании мира уже несколько лет подряд активно используют гибкие рабочие пространства для завоевания конкурентных преимуществ на рынке. Это подтверждается и другими исследованиями. Например, согласно отчету американского State of Telecommuting, на конец 2017 года в США в 2 раза по сравнению с 2015 годом выросло количество должностей, не требующих постоянного присутствия сотрудника на месте.

64% компаний в России привлекают к работе удаленных сотрудников

На современном российском кадровом рынке наблюдаются схожие тенденции, говорят в ведущей компании интернет-рекрутмента HeadHunter. Опрос представителей бизнеса, проведенный службой исследований HeadHunter в 2018 году, показал: 64% компаний привлекают к работе удаленных сотрудников. В Петербурге, например, по данным hh.ru, число вакансий с форматом удаленной занятости в июне–июле 2018 года выросло на 72% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Часть опрошенных HeadHunter компаний практикуют возможность частично удаленной работы, например, один день в неделю сотрудник может работать вне офиса. Это положительно сказывается на мотивации персонала и является отличной профилактикой выгорания, отмечает руководитель центра консалтинга и развития HR-бренда клиентов HeadHunter Нина Осовицкая.

По данным hh.ru, чаще всего вакансии с возможностью удаленной работы в июле 2018 года в России размещали в сферах продаж (44%), IT (37%), банковском секторе (27%), на административных позициях (22%). Так же активно привлекали компании молодых специалистов (20%) и представителей профобласти маркетинга, рекламы, PR (9%). Наиболее востребованы у работодателей на удаленных позициях программисты и разработчики, менеджеры по продажам, интернет-маркетологи, трафик-менеджеры, авторы работ, рекрутеры, специалисты технической поддержки, операторы call-центров, переводчики, веб-дизайнеры, контент-менеджеры.

Что касается будущих перспектив, то, по результатам того же опроса, каждый третий представитель компании заявил, что планы по увеличению количества удаленных сотрудников скорее есть, чем нет. О том, что таких планов точно нет, заявляют 8% — в основном это малые и средние предприятия. При этом уже сегодня в каждой пятой компании есть специалист, в обязанности которого входит контроль и координация удаленных сотрудников, а 10% респондентов планируют воспользоваться услугами такого специалиста в будущем.

Нина Осовицкая говорит о двух очевидных преимуществах от использования формата удаленной работы в сегодняшних российских реалиях: это снижение затрат на офис и улучшение баланса работа/личная жизнь у сотрудников. Управляющий директор Regus в России Ирина Баева отмечает, что использование гибкой работы и гибких офисных пространств положительно влияет на имидж работодателя и повышает ценность такого взаимодействия в глазах действующих или потенциальных сотрудников.

«Гибкие условия труда помогают удерживать сотрудников, которые могли бы выпасть из рабочего потока, например работающих родителей или профессионалов, работающих неполный день. Использование гибкого рабочего пространства позволит сократить дорогу на работу, оставаться ближе к семье или ребенку, а также покажет решимость работодателя удержать сотрудника в компании. Таким образом и более опытные сотрудники смогут продолжать работу без традиционной географической привязки к офису. Гибкий подход к организации рабочего процесса многое скажет работникам о вашей компании», — уверена Ирина Баева.

Источник

Автор: Романов Станислав Опубликовано: 2018-08-24 10:20:00

Комментарии